De talentkloof die Nederlandse accountantskantoren niet langer kunnen negeren

Een beperkt aantal professionals uit Generatie Z is inmiddels ingestroomd bij accountantskantoren. Zij tonen nieuwsgierigheid, digitale vaardigheden en een sterke bereidheid om te leren. Het merendeel van hun leeftijdsgenoten bevindt zich echter nog in het onderwijs of is zich nog aan het oriënteren op een loopbaan. Als kantoren hun betrokkenheid uitstellen, zal het tekort aan nieuw talent verder toenemen.

Deze uitdaging raakt de accountancysector nu al en vraagt om actie op nationaal niveau.

Waarom kantoordirecties nu moeten handelen

De Nederlandse accountancy opereert onder druk van een krimpende arbeidsmarkt. Kantoren concurreren om een kleine groep ervaren professionals, terwijl de werkdruk blijft stijgen. Passieve wervingsstrategieën leveren geen resultaat meer op.

Volgens het World Economic Forum kan tot één op de drie accountants in Nederland de arbeidsmarkt verlaten vóór 2027. Automatisering, digitalisering en een beperkte instroom van nieuwe professionals liggen hieraan ten grondslag.

Generatie Z, geboren tussen 1997 en 2012, zal binnenkort het grootste deel van de instroom op de arbeidsmarkt vormen. De meesten hebben nog geen duidelijk beeld van het accountantsberoep. Dit geeft kantoren een beperkt tijdsvenster om verwachtingen te beïnvloeden voordat kandidaten voor andere sectoren kiezen.

Het vraagstuk reikt verder dan werving

De uitdaging stopt niet bij het aannemen van nieuw personeel. Als jongeren accountancy zien als verouderd of losgekoppeld van de moderne economie, lopen kantoren het risico toekomstige vernieuwers te verliezen nog vóór zij het beroep betreden. Beeldvorming beïnvloedt rechtstreeks de beroepskeuze. Kantoren die accountancy niet positioneren als een strategisch beroep, verkleinen hun toekomstige talentpool.

Waar toekomstig talent zijn beeld vormt

Generatie Z consumeert informatie anders dan eerdere generaties. Zij groeien op in digitale omgevingen en engageren zich via korte contentvormen, verhalen van peers en waardegedreven communities.

Gen Z beoordeelt werkgevers aan de hand van duidelijke criteria. Zij hechten waarde aan flexibiliteit, continu leren en zinvolle bijdragen. Ze verwachten openheid over cultuur, diversiteit en mentaal welzijn, zichtbaar in dagelijks gedrag in plaats van alleen in statements.

Wanneer zij een kantoor beoordelen, stellen zij praktische vragen zoals:

●       Welke impact heeft mijn werk?

●       Investeert dit kantoor in mijn ontwikkeling?

●       Handelt de organisatie in lijn met haar uitgesproken waarden?

Het professionele verhaal verduidelijken

Decennialang lag de focus van het accountantsberoep op nauwkeurigheid, regels en controle. Deze principes blijven essentieel, maar beschrijven niet langer de volledige reikwijdte van de rol.

Moderne accountancy bouwt vertrouwen op, ondersteunt besluitvorming en vormt een strategische basis voor organisaties. Kantoren hoeven het beroep niet te veranderen. Zij moeten het duidelijker uitleggen.

Deze verschuiving gaat over professionele identiteit, niet over marketing. De sector staat nu voor een strategische keuze: actief vormgeven aan hoe de volgende generatie accountancy begrijpt, of aanhoudende desinteresse accepteren.

Kantoren die het voortouw nemen in de ontwikkeling van de volgende generatie kunnen erkenning krijgen voor hun aanpak. Meer informatie is beschikbaar op https://nextgen.becky.works/.

Bron: Becky.works - partner AccountancyWorld