Kiezen met de onderbuik

HAARLEM - Recent heeft een aantal accountants contact gezocht. Herkenning in een post van mij, of omdat ze hebben meegewerkt aan een enquête over een onderwerp dat hen interesseert. Meesten zijn medewerkers van accountantskantoren, maar ook ex-medewerkers van kantoren die eerder al de overstap hebben gemaakt naar een financiële rol in het bedrijfsleven, reageren. Beiden op zoek naar een andere baan, maar één die echt bij ze past.

Hoe weet je of een baan bij je past? Over het algemeen hebben accountants een profiel dat mogelijkheden biedt tot veel verschillende (financiële) rollen en dat kan keuzestress opleveren. Hoe maak je een goede keuze? Het bekende onderbuikgevoel wordt dikwijls aangesproken en soms pakt dat goed uit, maar een onderbouwing is het niet.

Wat kan ik, wat wil ik, wat drijft mij?

Dat er voor een financial een groot aantal nieuwe-baan-mogelijkheden zijn, is al genoemd, en daarom is het belangrijk goed te weten waar je NIET warm voor loopt, maar nog belangrijker is, dat je weet waar je WEL door gemotiveerd wordt. Start, met goed kunnen benoemen van vragen als: “Wat kan ik, waardoor word ik gedreven en waarin wil ik me graag verder ontwikkelen?”. Het helpt je bij het selecteren van banen die langskomen. Daarbij komt dat een gesprek fijner verloopt als je goed in staat bent om de juiste vragen te stellen die jou helpen een goed beeld te vormen van de werkomgeving. Op deze manier selectief zijn, maakt de kans groter dat het werk en de werkomgeving bij je passen waardoor je effectief kunt worden in je werk.

Elkaar complementerende drijfveren

Een aantal grote bedrijven gebruikt de drijfverentest bij het samenstellen en coachen van teams. Het blijkt in de praktijk dat een goede, effectieve samenwerking, gebaat is bij aan elkaar complementerende drijfveren van de verschillende teamleden. Het mooie is dat dit met een goede drijfverentest eenvoudig is te meten en je op die manier tastbaar kunt maken welke drijfveren nodig zijn om een team aanvullend, complementair te maken. Als de samenstelling van een team beantwoordt aan de voorwaarde van complementerende drijfveren, zullen de individuele leden van het team effectief kunnen samenwerken.

Daarom mag een drijfverentest in een traject waar een nieuwe medewerker wordt geworven eigenlijk niet ontbreken. Zowel voor werkgevers als voor medewerkers is dit een zeer waardevolle tool die een hoop ellende kan voorkomen.

Er zijn zelfs detacheringsbedrijven die voor iedere opdracht een team zodanig samenstellen dat dit de goede balans in drijfveren heeft en dat deze in overeenstemming is met de drijfveren van de klant.

Exit-gesprek

Iets heel anders is dat werkgevers deze tool ook heel goed zouden kunnen gebruiken bij een exitgesprek. Als je een medewerker die je eigenlijk graag wilt behouden, jouw bedrijf gaat verlaten, een drijfverentest laat doen, geeft dit waanzinnig veel waardevolle informatie over de samenstelling van het team waar hij kennelijk niet meer naar tevredenheid werkt. Dit kan vele oorzaken hebben maar, heel vaak zal blijken dat het team niet “in balans” is. Recent heb ik een test uitgevoerd bij een accountant die niet met plezier naar zijn werk ging. Blijkt uit de test dat de omgeving waar hij werkt, totaal behoudend is en niet openstaat voor vernieuwing. Voor iemand die nieuwe, goede ideeën juist koppelt aan het stellen van concrete doelen, is dat dodelijk. Best zinvol als je als werkgever kunt duiden waarom een dergelijk, eenzijdig samengesteld team, niet effectief zal kunnen samenwerken.

Auteur: Hetty Hartman

www.financials-plus.nl