aaff boekt gelijke omzet

aaff heeft het boekjaar 2025 afgesloten met een netto-omzet van 213,5 miljoen euro en een nettoresultaat van 13,9 miljoen euro. Daarmee laat het accountants- en advieskantoor zien financieel solide te zijn, ondanks integratiekosten door de fusie tussen Alfa en ABAB, personeelskrapte en economische onzekerheid. Het jaar stond in het teken van verdere integratie, het uitrollen van één organisatie en het bepalen van een duidelijke strategische koers richting 2030.

Eén organisatie, stevige basis 

2025 was het tweede jaar na het samengaan van Alfa en ABAB. Nu, een jaar verder, kunnen we met overtuiging zeggen: aaff staat. “Onze naam is gevestigd, ons verhaal wordt herkend en we hebben onze bezetting stabiel gehouden”, aldus Linda Sas, lid van de raad van bestuur in het jaarverslag. “In een fusiejaar waarin aanpassing naar de nieuwe structuur en onzekerheid vaak leiden tot vertrek is dat een prestatie op zich.” Ondanks de complexiteit die fusie-integraties met zich meebrengen, bleef de organisatie stabiel met 1.911 medewerkers, waarvan 1.723 co‑eigenaar. 

De netto-omzet bleef in 2025 nagenoeg gelijk aan het voorgaande jaar. De brutomarge kwam uit op 34,8% en de solvabiliteit bedroeg 51,9%. Dit geeft aaff een sterke financiële positie. Een deel van het resultaat werd beïnvloed door eenmalige baten, waaronder de verkoop van een pand in Veldhoven. Zonder deze baten was het financiële resultaat minder sterk geweest. “Dat vraagt om scherpe prioriteiten en fundamentele keuzes in onze activiteiten,” aldus Arnoud Bosch, CFO bij aaff. 

Heldere ambitie, nieuwe strategie 

In 2025 werkte aaff samen met medewerkers uit de hele organisatie aan een nieuwe strategie voor de middellange en lange termijn. De ambitie is helder: in 2030 wil aaff behoren tot de top‑3 zakelijke dienstverleners voor mkb en agro, met een wendbaar portfolio van samenwerkende labels. De strategische keuzes rusten op drie pijlers: een schaalsprong, een voortrekkersrol in AI en dicht bij de klant blijven, fysiek en digitaal. 

aaff onderscheidt zich binnen de sector met zijn employee‑equitymodel: alle medewerkers met een vast dienstverband zijn co‑eigenaar. Daarmee kiest aaff bewust voor onafhankelijkheid en langetermijnwaardecreatie, in tegenstelling tot private‑equity dat in de sector terrein wint. Daarnaast zet aaff stevig in op duurzaamheid, goed werkgeverschap en maatschappelijke impact.   

Voor 2026 staat het afronden van de integratie centraal, samen met gerichte investeringen in digitalisering, AI, medewerkers en duurzame bedrijfsvoering. Dit doen we op basis van de nieuwe strategie “Wendbaar en innovatief. Samen vooruit”, waarbij het optimaliseren van de organisatiestructuur een belangrijk aandachtspunt is. “We zijn wendbaar, betrokken en klaar voor de volgende fase,” zegt Fou-Khan Tsang, voorzitter raad van bestuur. “Juist in tijden van onzekerheid willen we dicht bij ondernemers in het mkb en de agro-sector staan en van betekenis zijn op de momenten die ertoe doen.” 

Het volledige jaarverslag 2025 is te vinden op www.aaff.nl/jaarverslag